Имитационные управленческие сессии на базе компьютерных симуляторов

Компьютерная симуляция — это деловая игра, в которой моделируются процессы, максимально приближенные к условиям конкретной организации. Подобный «интерактивный тренажёр» позволяет участникам в безопасной среде систематизировать имеющиеся знания и навыки и отработать их на практике. Симуляторы успешно используются в комплексных программах подготовки руководителей, для развития управленческих компетенций.

В основе имитационных методов обучения лежит модель, построенная на основании норм и правил реальной практической деятельности. Обучаемый, при помощи имитационных моделей, имеет возможность освоить профессиональные процедуры и инструменты работы, а также сформировать представление о целостном устройстве сферы деятельности.

Симулятор - это гибкая технология массовой подготовки/повышения квалификации специалистов, при сохранении стабильно высокого качества обучения, обеспечивающего развитие необходимых для эффективной работы сотрудников компетенций, которые зачастую не способна обеспечить ни одна другая образовательная технология. Гибкость обусловлена возможностью модульного и дистанционного проведения курсов на базе имитационных игр — в результате обучение происходит без отрыва от производства или в удобное время.

Симуляторы создают реалистичную, но при этом безрисковую среду для принятия решений и обучения на собственных ошибках.

Обучение строится вокруг упражнений на имитационной игре, как правило, реализованной в виде комплексной компьютерной модели, имитирующей деятельность реального субъекта экономической деятельности (лечебного учреждения, школы, министерства, ведомства). Участники в командах по 5-6 человек становятся «у руля» организации и на основе управленческих и бухгалтерских отчетов принимают стратегические решения. Команды действуют напрямую конкурируют друг с другом. Это обеспечивает необходимую мотивацию участников. При этом решения одной команды напрямую влияют на результаты другой, что делает процесс управления виртуальной компанией/организацией максимально приближенным к реальности.

В результате прохождения деловой игры, основанной на экстремальных условиях прохождения тренажера (недостаточность ресурсов, сжатость времени), от обучаемых потребуется коммуницирование и согласование действий с другими участниками команды, принятие решений и обучение на собственных ошибках.

 
 






Тренинговая программа
«Шаг вперед»